| A
destination d'équipes de direction ou d'équipes
constituées. |
Pour
des associés ou des binômes ou trinômes de cadres
dirigeants. |
Regroupe
des cadres supérieurs et des dirigeants. |
Concerne
des coachs, des mentors, des DRH. |
| Dans
un contexte de prise de poste du dirigeant ou de son
départ, de changement stratégique, de tensions au sein
de l'équipe, de constitution d'une nouvelle équipe, du
passage d'une situation de monopole à un marché
concurrentiel, d'une rupture technologique. |
A
l'occasion d'une fusion ou d'un rachat, d'un conflit
entre associés, d'une médiation nécéssaire, d'un besoin
d'alignement autour des enjeux stratégiques. |
Dans
une période de transition, pour réussir une prise de
poste, relever un challenge professionnel, développer
son leadership, passer d'un mode de management
opérationnel à un mode stratégique.
|
Conjointement
à l'exercice d'une activité relevant de la relation
d'aide. |
| Travail
sur la cohésion, l'identité, les valeurs, la vision, la
créativité, les rôles, les régles de fonctionnement,
l'engagement, le leadership... |
Mieux
coopérer et développer le lien, apprendre à mieux
communiquer, gérer les conflits, réguler les
interactions... |
Croiser
les regards, s'enrichir du partage d'expérience,
éclairer des problématiques professionnelles dans un
cadre confidentiel... |
Travailler
sa posture, visiter ses angles morts, ancrer son éthique
et sa déontologie... |
| 1
ou 2 séminaires et un suivi par une présence ponctuelle
lors des réunions de l'équipe. Le suivi s'étend sur 6 à
9 mois. |
Généralement
entre 3 et 5 rencontres. |
1
demi-journée par mois. |
1
journée par mois. |